想要知道我是如何解決債務整合諮詢中心的相關問題嗎
自從問了專家債務整合諮詢中心要怎麼樣搞定才能順利跟銀行借錢
讓我在年終之際不再因為債務整合諮詢中心而貸不到錢
貼心提醒你建議每家一定要都填表去比較,才能找出適合你的方案
強力推薦免費諮詢的合法管道:https://goo.gl/PdxM8s
債務整合諮詢中心的時事新聞
雨勢擋不住熱情,3萬人開跑!台中規模最大路跑活動舒跑杯,邁入第36年,在跑過台北、高雄後,12日回到台中,舒跑杯被跑友列為路跑指標盛會,今年設置完賽證明線上列印功能,鼓勵參賽者多採用線上證明,也取消3萬張DM發放,推展路跑全民運動,同時做到環境保護。
市府與維他露集團主辦「台中市第36屆舒跑杯路跑競賽」,以「活力台中揪團開跑」為主題,由甜心女神小敏「吳心緹」擔任主揪團長,號召市民「第一次揪跑!就揪舒跑杯」,清晨6點30分起陸續從台灣大道市政廣場開跑,一邊路跑,一邊體驗台中的城市美好風光。運動局長王慶堂表示,舒跑杯競賽組共1萬2000名民眾參加,休閒組有1萬8000人加入,市民熱烈響應,市府推廣體育活動,2019年將舉辦東亞青奧及全國原住民族運動會,透過豐富的賽會帶動運動健康風氣。活動前一度飄雨,幸好天公作美,開跑後雨勢停歇,維他露基金會董事長邵瑋霖說,設置完賽證明線上列印功能,路跑活動結束後,由系統判斷並自動帶入跑者資料,另提供跑者上傳喜歡的照片完成線上完賽證明紀念,參賽者採用線上證明,運動也能節能減碳。(中國時報)
青年貸款率 內政部工商時報【主筆室】
服務業是任何成熟經濟體的最大產業,在台灣也不例外。2016年台灣地區整體製造業占GDP比重為30.16%,工業占GDP比重則為35.04%,有其重要性。房貸轉貸銀行利率然而,服務業自70年代中期起,隨國民生活水準提高而蓬勃發展,2016年服務業占GDP比重達63.15%,占總就業人數比重達59.17%,顯示服務業已為我國經濟活動之主體,亦為創造就業之主要來源。
服務業顧名思義,以提供勞務換取報酬,從而,服務業理當有較其他各業更好的服務水準;但在實際上,服務業仍有許多待改善之處。其中,最為人所詬病者為服務業的客戶服務電話,常常是關卡重重,讓客人無所依循。其中所謂0800免付費電話,因為大部分都是受話方付費,因而不是所有0800電話打過去都能接通,手機撥打因為費用較高的關係,有些公司會設定只接受市內電話撥打,使得手機用戶只能改撥打公司另外提供的市內電話,自行負擔電話費。
雖然社會大眾可以體諒手機撥打因為費用較高的關係,有些公司會機車借款免留車 台中設定只接受市內電話撥打;然而,各公司在電話語音回應時只是簡單說一次市話號碼就掛斷,態度粗暴草率,若客戶來不銀行借錢手續代書信貸不需押存摺及記下或聽錯,可能必須重複撥打這個不提供手機服務的0800號碼。這些公司何不將來電設置轉接選擇,讓想要得到便利服務的客戶,可以自費轉至市話服務號碼,無須強記市話號碼及重新撥號。從小細節就可以看出服務業是否真的「以客為尊」?
另一方面,由於人工昂貴,許多公司的客服電話無論是客戶自費或免費,都以九彎十八拐的路障,讓客戶經過重重關卡,最後才得與服務專員通話。我們可以理解服務業的薪資成本遠高於電話錄音成本,從而預設常用問題之錄音答案,希望客戶先聽取錄音答案解決問題。然而,這些錄音答案的內容要能切中客戶問題,並能完整回應客戶問題,否則讓客戶在電話裡到處兜圈子,完全忽視客戶的時間成本。甚至,客戶在經歷重重路障好不容易連接到服務專員,聽到的常是「所有服務人員都在忙線中,請稍候」的回應,這一等候常在5分鐘以上。換言之,服務專員配置嚴重不足,客戶的時間成本根本不被重視。
有些服務業忘了服務初衷,為了節省紙本帳單郵寄成本(尤其最近中華郵政大幅提高遞送費用,其中平信由5元漲至8元,漲幅高達60%),以響應推動節能減碳政策為名,積極鼓勵客戶改用電子帳單。這種作法原本可算是是好事一樁,既利己(對服務業本身節省印刷與郵寄成本),又利群(對整體社會節省資源與能源耗費)。然而,服務業不應以降低經營成本為優先,而應先以滿足客戶需求為首要,但有些服務業卻強押客戶遵從其規畫。
拿節能減碳政策及更便捷服務來強押客戶遵從的情況並非空穴來風。例如:某大電信業者通知客戶,自今年12月26日開始,不論客戶是否同意,資費以金融機構轉帳代繳者不再寄送紙本帳單,市話資費以語音通知,行動電話資費改以簡訊通知。行動電話費用以簡訊通知,客戶可以在方便時候閱讀以做因應,影響客戶權益還小。市話費用改以語音通知,客戶接收時未必方便,可能在會議中、在開車途中、在用餐時等情況,若因時機不便而未能得知確切資費,除非客戶所設定之金融機構扣繳帳戶餘額保持充足,否則,若餘額不足未及補充,以致延誤繳費,責任如何歸屬?
除了上述種種情形之外,還有一些服務業推動客戶忠誠計畫,拉近業者與客戶的距離,例如會員制與消費回饋點數,原本立意良善。但是有些業者心態上以為這是給客戶的大恩大德,從而設限重重,讓人看得到卻吃不到。另外,有些是疊床架屋,會員組織與集點計畫彼此相互糾結。例如,某一家公司的客戶,在其集點計畫中已是VIP會員,但在會員組織中依該組織的消費標準,卻只是一般會員。該公司客戶若想將二個身分彙整,則程序繁瑣、困難重重;原本之規劃是分進合擊的客戶忠誠計畫,卻弄得離心離德,抱怨連連。
總而言之,台灣地區的服務業雖然在產值與就業都貢獻良多,已經達到成熟經濟體的水準;然而,在服務水準上,作法粗造、觀念落伍的情況數見不鮮,其中不乏大型企業,(本文所舉案例皆為大型企業)。若是中小企業,還可以說是因為資金、人才、規模不足,以致尚無能力提供健全服務;但各大型服務業,應莫忘初衷,以提供讓客戶感動之服務為最高準則。因此,服務業的經營理念、服務觀念、員工訓練與實際作業都還有許多可以改善之處。
留言列表